1. Gestión de Integración del proyecto[Cierre del proyecto]

1.Cerrar el proyecto o fase

Entradas 

Acta de constitución del proyecto

Caso de negocio
Acuerdos

Herramientas

Reuniones
La siguiente reunión se realizo para informa el cierre del proyecto y evaluar la satisfacción de los interesados, tanto como los miembros del equipo del proyecto como el cliente de la empresa constructora, asimismo recopilando las lecciones aprendidas.

Salidas

Informe final

Leer más

10. Gestión de los interesados del proyecto[Monitorear el involucramiento de los interesados]

4.10.1. Monitorear el involucramiento de los interesados

1.Entradas
  Plan para la dirección del proyecto
     Plan de gestión de los recursos
     Plan de gestión de las comunicaciones 

 2.Herramientas

  
Análisis de datos 

Reuniones

3.Salida

 Información de desempeño

Leer más

10. Gestión de los interesados del proyecto[Gestionar la participación de los interesados]

3.10.1. Gestionar la participación de los interesados

1.Entradas
   Plan para la Dirección del Proyecto

   Factores ambientales de la empresa

2.Herramientas

     Habilidades de comunicación 



     Habilidades interpersonales y de equipo

3.Salida
  
 Solicitud de cambio

Leer más

10. Gestión de los interesados del proyecto[Planificar el involucramiento de los interesados]

2.10.1. Planificar el involucramiento de  los interesados

1.Entradas

Acta de constitución de proyecto
Plan para la Dirección del Proyecto
Acuerdos
Factores ambientales de la empresa

2.Herramientas


Representación de datos




Reuniones

Se realizo el acta de reunión para poder elaborar el plan de involucramiento de los interesados

3.Salida

Plan de involucramiento de los interesados

Leer más

10. Gestión de los interesados del proyecto[Identificar a los interesados]

1.10.1. Identificar a los interesados

1.Entradas
Acta de constitución de proyecto
Plan para la Dirección del Proyecto
Acuerdos

Factores ambientales de la empresa

2.Herramientas

Representación de datos

3.Salida

Registro de interesados

Leer más

9. Gestión de las adquisiciones del proyecto[Controlar las adquisiciones]

4.9.1. Controlar las adquisiciones

1.Entradas:

 



2.Herramientas

3.Salida

Leer más

9. Gestión de las adquisiciones del proyecto[Efectuar las adquisiciones]

3.9.1. Efectuar las adquisiciones

1.Entradas

Plan de gestión de alcance

Plan de gestión de requisitos

Plan de gestión de adquisiciones

Plan de gestión de riesgos

2.Herramientas

Análisis de Datos

 Con esta herramienta analizaremos a los posibles proveedores en base a los costos, servicios que brindan, se dará mayor prioridad al costo del servicio o coste total generado.

3.Salida

Vendedores Seleccionados

Leer más

9. Gestión de las adquisiciones del proyecto[Planificar la gestión de las adquisiciones]

2.9.1. Planificar la gestión de las adquisiciones

1.Entradas
    Acta de Constitución del Proyecto
    Plan para la dirección del proyecto
    Documentos del proyecto
       Enunciado del alcance del proyecto 
       Documentación de requisitos 
    Factores ambientales de la empresa

2.Herramientas

    Recopilación de datos
    Análisis de datos 

Reuniones

Acta de reunión para la elaboración del plan de gestión de las adquisiciones

3.Salida

    Plan de gestión de las adquisiciones

Leer más

8. Gestión de riesgos del proyecto[Monitorear los riesgos]

4.8.1. Monitorear los riesgos

1.Entradas

Plan para la dirección de proyectos
Datos de desempeño del trabajo
Informes de desempeño del trabajo

2.Herramientas

Auditorias
Las auditorias de riesgo son utilizados para considerar la efectividad del proceso de gestión de riesgo,donde se da en una reunión para poder revisar riesgos.
Ademas de ello , el formato de auditoria de riesgo y sus objetivos se definieron antes de efectuar la auditoria.

Objetivos de la auditoria de riesgos

• Evaluar las acciones definidas en la gestión de riegos que aseguren la administración apropiada de los riesgos

Formato de auditoria de riesgos

Matriz de calificación,evaluación y respuesta a los riesgos

3.Salida

Información de desempeño de trabajo
La siguiente información es  para saber como se esta llevando acabo la gestión de riesgos del proyecto

Leer más

8. Gestión de riesgos del proyecto[Implementar la respuesta a los riesgos]

3.8.1. Implementar la respuesta a los riesgos

1.Entradas

Plan para la dirección del proyecto

Documentos del proyecto :

• Registros e informe de  riesgos

2.Herramientas

Habilidades interpersonales y de equipo

La herramienta para realizar una buena acción frente a los riesgos efectuados en el proceso de proyecto,hemos tomados una votación a mano alzada para priorizar los riegos que afectan mas en cuanto a la realización del proyecto.,siendo 1 al 5,el rango de importancia.

3.Salida

Actualización en los documentos del proyecto.

Actualización en los documentos del proyecto.

Leer más

8. Gestión de riesgos del proyecto[Planificar la respuesta a los riesgos]

2.8.5. Planificar la respuesta a los riesgos

1.Entradas

Acta de constitución del proyecto

Plan de gestión de riesgos

Linea base de costos

2.Herramientas

Estrategia para amenazas

Un de las estrategias que hemos tomado para identificar los riesgos de tipo amenazas, que nos da una noción de acciones  a tomar frente a ellas, esas son: evitar, transferir, mitigar y aceptar.

3.Salida

Actualización en los documentos del proyecto.

Leer más